cliquez sur un message ci-dessous pour le détail...

	Brussels Airport juin 2007
	Paul Adinau partenaire
	André Waghemans partenaire
	ERP Study 2006
	Amcor Flexibles

visitez nos archives...

références - Projets care4erp & care4you

• Gestion d’implémentation de Microsoft Navision dans une entreprise de fabrication d’aluminium.
• Choix de MBS Axapta et coordination du déroulement pour un fabricant de fenêtres.
• Intégration et optimisation de processus pour une nouvelle unité d’affaires au niveau de Oracle e-business Suite.
• Conception de contrat et négociations afin de réaliser une solution ERP.
• Etude de marché et évaluation des solutions de software dans le secteur de détail non-food dans la Benelux.
• Optimisation de procédures et choix d’ERP dans une organisation projets .
• Optimisation de procédures internes dans la production des cuisine et d’intérieurs – PME.
• KPI et gestion d’optimisation pour un fabricant de conteneurs – PME.
• Coaching l’amélioration de l’efficacité et l’organisation dans une entreprise de fabrication des vélos.
• Analyse de processus d’affaires et selection d’ERP d’un fabricateur et distributeur de peinture et de matériel de décoration.
• MBS Attain coordination de projet dans un atelier de bijoux.
• MBS Attain gestion de projet pour un fabricateur de nourriture.
• MBS Attain gestion de projet d’un bureau de marketing.
• SAP modèle et amélioration de processus pour un fabricateur international des batteries
• Optimisation de choix d’ERP et de processus pour un groupe d’entreprises en Europe et l’USA actif en matériel d’isolation de verre.
• Navision Axapta ERP choix, négociation et gestion de projet pour un groupe chimique de l’Europe centrale.
• Gestion d’intérim d’une entreprise belge de vente et de distribution de composants éléctroniques. Gestion et fonctionnement quotidiens des opérations d’ICT dans le siège principal et les bureaux de vente.
• Gestion d’intérim d’une entreprise de fabrication multinationale dans le secteur des produits semi-conducteur. Organiser l’occupation en personnel et mettre en application les normes d’ICT.
• Gestion de projet d’application d’Oracle dans une PME belge. Installation simulaire dans le siège principale aux Etats-Units. Coordination des aspets légaux belges.
• Gestion de projet d’un paquet AS de comptabilité belge. La transposition du système existant.
• Gestion de projet ProFit ERP pour une entreprise belge de vente et distribution des produits floraux. Analyse commerciale, choix d’ERP et gestion de transposition. Analyse de convenance de SAP, ProFit, Oracle. Les secteurs sont finances, la vente, la logistique et les ventes
• Gestion de projet Navision ERP pour une organisation de vente française. Analyse commerciale, choix d’ERP, gestion d’installation et contrôle des fournisseurs. Analyse de convenance de SAP, Navision,.. .
• Gestion de projet Navision ERP pour une entreprise de production française. Gestion d’installation et intégration de bureau.
• MBS Attain analyse de processus d’affaires, RFP, négociation, coaching.
• MBS Attain analyse de processus d’affaires re-engineering, implémentation.
• MBS Attain RFP conseil, négociation, coaching
• Gestion de projet Odisy/Extasy ERP pour une entreprise de détail belge qui fait part d’un groupe Italien. Analyse commerciale, BPR, choix ERP, négociations de contrat, soutien d’installation. Analyse de convenance de SAP, Oracle, Mfg/Pro, ASW, ProTrade… Vérification des différents fournisseurs.
• MBS examination de fonctionnalités financières contre un RFP fonctionnel. Utilisation de la réponse RFP et d’un aperçu général avec un scénario critique d’affaires.
• Gestion de projet Navision Axapta pour un groupe chimique international.
• Membre de projet SAP pour une entreprise multinationale située à Amsterdam. Coordination fonctionnelle des modules FI/CO.
• Gestion de projet SAP pour une entreprise multinationale active en produits de consommation électroniques. Intégration de processus en 18 filiales.
• Gestion de projet SAP dans une entreprise qui est active dans la conception et fabrication des textiles. Gestion de la module d’affaires de détail.
• Etude stratégique afin de préparer l’installation de SAP.
• Analyse de processus d’ERP et choix de fournisseurs pour une usine d’une valeur de 1 milliard d’Euro, active en Europe et les Etats-Units.
• Directeur BPR dans une firme electronique, pour intégrer la comptabilité dans le centre de coordination.
• Gestion de projet Movex dans une firme belge de conception de textile.
• Gestion de projet Movex pour un groupe belge de finissage en métal. Application et conversion.
• Application Movex pour un groupe international d’habillement de sécurité.
• Coordination de projet Mfg/Pro pour un groupe medical.
• Gestion de projet Mfg/Pro pour un groupe electronique hollandais.
• Coordination de projet Mfg/Pro pour un fabricateur de voitures.
• Projet E-business pour une interface publique-privé. Topologie et conception de contenu. Conditions et négociations.